Talent Intelligence: tout ce que vous devez savoir

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Le marché est un endroit de plus en plus compétitif et en constante évolution – ce qui ne signifie qu'une chose.

Il y a plus de pression que jamais pour que les organisations opèrent à un rythme plus rapide.

Par conséquent, les recruteurs ajustent toujours leurs stratégies pour garder une longueur d'avance et répondre aux besoins fluctuants d'embauche. Et l'une de ces innovations sur laquelle de plus en plus d'équipes d'acquisition de ressources humaines et de talents comptent est des informations basées sur les données.

Nous croyons intelligence de talent détient la clé pour prendre de meilleures décisions d'embauche, maintenant et à l'avenir.

Mais quoi exactement est l'intelligence des talents, et pourquoi devriez-vous prendre la peine de l'utiliser?

Continuez à lire pour le découvrir!

Qu'y a-t-il?

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Qu'est-ce que l'intelligence des talents?

En bref, l'intelligence moderne des talents fournit aux professionnels des talents une multitude de données pour prendre des décisions de recrutement et de RH mieux informées.

Comment?

Par la collecte de données sur:

  • • Pools de candidats existants
  • • Employés internes et anciens
  • • Candidats passifs
  • • Vos concurrents

Ces informations sont ensuite analysées et formulées dans des rapports complets pour mettre en évidence:

  • • Qui veut travailler pour votre entreprise
  • • Qui est passionné par votre industrie
  • • Qui convient à votre équipe

Plutôt que de se concentrer uniquement sur les données de surface, l'intelligence des talents se concentre sur le micro-niveau, en explorant des informations telles que:

  • • Antécédents professionnels
  • • Compétences
  • • Un salaire
  • • Éducation
  • • Rendement au travail et évaluations du rendement
  • • Avantages
  • • Historique des conversations
  • • Histoire des médias sociaux

Bien sûr, vous pouvez également utiliser l'intelligence des talents pour explorer des données au niveau macro comme des informations sur la culture de l'entreprise, les taux d'emploi, les demandes d'emploi ouvertes, etc.

Exemples de données Talent IntelligenceVotre intelligence de talent peut contenir des données provenant d'une multitude de sources. C'est à vous de savoir qui vous fournit les informations les plus utiles.

Que fait d'autre l'intelligence des talents?

Comme nous venons de le mentionner, vous pouvez utiliser l'intelligence des talents pour collecter des données afin d'analyser ce qui rend vos employés heureux (ou pas). Cet objectif est atteint en approfondissant l'expérience, les compétences et l'éducation de votre main-d'œuvre.

Vous pouvez également collecter des données sur qui vos concurrents ont à bord dans quels rôles, quels postes ils recrutent et quels avantages ils offrent.

Cela permet aux recruteurs de mieux comprendre ce qui fonctionne et les place dans une position plus favorable pour améliorer leurs propres stratégies de recrutement.

C'est la même chose pour analyser les talents au sein de leur propre effectif. Cela permet aux entreprises de mieux comprendre leurs propres équipes. Vous pouvez utiliser l'intelligence des talents pour identifier vos employés les plus performants et les moins performants et trouver la racine de tout écart de productivité.

En termes de rapports, voici les types d'informations que les logiciels d'intelligence artistique peuvent générer pour vous:

  • Rapports de migration: Ces rapports montrent où les employés (seniors) entrent après avoir quitté votre entreprise, ce qui aide à identifier comment et pourquoi les concurrents attirent votre talent.
  • Source et qualité de la location: Identifiez les canaux et les plateformes qui attirent le plus de candidats. Combien de ces sources conduisent à une embauche et comment ces employés se comportent-ils?
  • Compétences et lacunes sur le marché du travail: Analysez si vous manquez de talents dans un domaine ou un département spécifique et trouvez des moyens de combler ces lacunes avec des talents qualifiés.
  • • Comparer avantages sociaux et salaires: Découvrez comment d'autres entreprises rémunèrent leurs employés pour des rôles similaires à ceux de votre entreprise.

Comment mettre en œuvre l'intelligence des talents

La première étape pour prendre davantage de décisions basées sur les données est de collecter des informations pertinentes.

Vous pouvez envisager d'embaucher un spécialiste des données pour soutenir votre équipe RH pendant que vous vous efforcez de le faire. Cependant, si vous souhaitez gérer cela en interne, vous pouvez exploiter de nombreuses technologies pour collecter et analyser des données:

  • Outils de recherche de candidats
  • Des CRM pour identifier les schémas et tendances de recrutement
  • Google Analytics pour approfondir le trafic de votre site Web
  • Sites Web de comparaison des salaires
  • Vous pouvez parcourir l'historique des employés à l'aide de plateformes comme LinkedIn

Dans l'ensemble, avec les compétences et le savoir-faire appropriés, vous pouvez utiliser un logiciel d'intelligence des talents pour optimiser vos processus de recrutement et mieux gérer votre flux de travail.

Il existe également des plateformes dédiées à l'intelligence des talents pour vous aider à recueillir des informations utiles.

Si vous n'êtes toujours pas convaincu des avantages que l'intelligence du talent a à offrir, voici quelques autres avantages à considérer.

Pourquoi les entreprises devraient utiliser l'intelligence des talents

À l'heure actuelle, il est clair que les conséquences du COVID-19 sur l'économie seront durables. Ce sont des temps turbulents qui ont, entre autres, provoqué un virage croissant vers le travail à distance. Il va sans dire que la pandémie a contraint le marché du travail à s'adapter quelque peu. En réalité, 84% des entreprises disent qu'ils vont augmenter le travail à distance après Covid-19.

Cela signifie que les organisations rechercheront probablement des personnes ayant des compétences de travail à distance et les demandeurs d'emploi chercheront des options de travail flexibles.

C'est là que le logiciel d'intelligence des talents peut vous aider à garder une longueur d'avance.

Vous pouvez utiliser ses données pour mieux prévoir et vous préparer aux nouvelles tendances du marché du travail. Avec ces informations à portée de main, vous pouvez ensuite adapter vos processus à temps pour vous assurer que votre entreprise accepte le changement afin que la productivité et la satisfaction des employés ne diminuent pas.

2. Prendre des décisions stratégiques concernant les talents

Vous pouvez utiliser l'intelligence des talents pour révéler quels employés s'engagent davantage dans leur travail que d'autres. Il souligne où ils excellent et quelles expériences antérieures les ont le mieux préparés à briller dans leur rôle.

Lorsque vous savez de quelles expériences et compétences les travailleurs ont besoin pour s'épanouir dans leur rôle, vous êtes mieux placé pour embaucher les meilleurs talents possibles.

Sans oublier, avec une meilleure compréhension des talents de votre personnel, vous êtes également en mesure de déléguer de manière plus stratégique pour capitaliser sur les forces de votre équipe.

3. Gérer les coûts d'acquisition de talents

En tirant des données sur les coûts associés à chaque étape du processus de recrutement, vous pouvez optimiser votre stratégie pour économiser de l'argent.

Par exemple, vous pouvez utiliser l'intelligence des talents pour voir quel canal a attiré les meilleurs candidats. Grâce à ces informations, vous pouvez ensuite hiérarchiser ce canal et arrêter de gaspiller de l'argent sur des plates-formes qui ne se convertissent pas.

4. Réduisez le roulement du personnel

Les taux élevés de désabonnement des employés sont un fardeau financier. En moyenne, remplacer un travailleur coûte 30-50% de leur salaire annuel, qui grimpe jusqu'à 150% pour remplacer les employés de niveau intermédiaire, et augmente à un énorme 400% lorsqu'il s'agit de recruter des employés spécialisés de haut niveau.

Mais, n'ayez crainte, vous pouvez réduire le roulement du personnel en comprenant quels rôles sont les plus affectés et pourquoi. Cela signifie identifier les raisons courantes pour lesquelles les travailleurs partent. Le salaire a-t-il été pris en compte dans l'équation? L'employé ne s'inscrit-il pas dans la culture de l'entreprise? Le travailleur a-t-il estimé qu'il y avait assez de place pour qu'il grandisse au sein de votre organisation?

Ce ne sont que quelques idées, mais vous obtenez le point. Une fois que vous vous êtes identifié Pourquoi les gens partent, des mesures peuvent être prises pour régler le problème.

Vous pouvez utiliser un logiciel pour générer et distribuer des enquêtes de sortie ou transformer vos entretiens de sortie en données et les intégrer à une plateforme d'intelligence des talents pour évaluer les mesures de chiffre d'affaires telles que les performances, la rémunération et la culture.

Avec ce type d'informations, vous saurez avec certitude quoi faire pour améliorer le taux de désabonnement de vos employés.

5. Identifiez vos besoins de recrutement urgents

Vous pouvez également utiliser l'intelligence des talents pour surveiller et vous informer de vos besoins d'embauche urgents. Par exemple, vous pouvez suivre qui est susceptible de quitter ou de prendre sa retraite, ce qui pourrait créer un écart qui doit être comblé de toute urgence. Bien sûr, une fois que vous avez identifié les employés susceptibles de partir, vous pouvez mettre les «roues en mouvement» nécessaires pour les faire rester. Alternativement, votre équipe RH peut se préparer à lancer une nouvelle campagne de recrutement.

Dans les deux cas, vous pouvez utiliser ces données pour établir la meilleure ligne de conduite.

Vous pouvez également utiliser des données similaires pour déterminer si vos services ont des difficultés – ont-ils besoin de main-d'œuvre supplémentaire? Y a-t-il un manque de compétences dans l'équipe qui doit être comblé? Si oui, une fois que vous connaissez ces souches, vous pouvez implémenter une solution.

6. Diagnostiquer les tendances des talents dans toute l'organisation

Comme nous l'avons déjà laissé entendre, vous pouvez utiliser l'intelligence des talents pour obtenir un aperçu complet des compétences et des connaissances de votre personnel.

La connaissance est le pouvoir – donc, une fois que vous connaissez les types de talents que vous avez déjà dans votre équipe, vous pouvez les utiliser au mieux de leurs capacités. Par exemple, en suivant l'ancienneté et l'expertise, vous pouvez créer un programme de mentorat plus efficace. À savoir, parce que vous serez en mesure d'identifier votre personnel le plus qualifié pour agir en tant que mentors, et de même, ceux qui pourraient bénéficier d'un coup de main.

7. Transformation numérique

C'est un fait bien connu que les opérations commerciales sont de plus en plus numérisées – et la mise en œuvre de l'intelligence des talents n'est qu'une autre étape vers l'adaptation à cet avenir.

le les statistiques parlent pour eux-mêmes:

  • 70% des entreprises ont une stratégie de transformation numérique ou y travaillent.
  • Plus de 55% des startups ont adopté des stratégies commerciales numériques dès le premier jour.
  • 58% des entreprises déclarent que les logiciels de données et d’analyse font partie des «cinq meilleures technologies» qu’elles utilisent pour gérer et faire évoluer leur entreprise.

La clé est d'exploiter la numérisation pour obtenir une vue imprenable sur votre entreprise. Vous pouvez consolider les métriques de différentes informations et services dans un seul rapport. Il est fort probable que vos données proviennent de diverses sources numériques. En revanche, une plateforme de renseignement sur les talents vous permet de collecter et d'analyser toutes vos données à partir d'un seul endroit pratique.

8. Analyse de la compensation

Les salaires et avantages sociaux que vous offrez aux employés donnent souvent à votre marque employeur un avantage concurrentiel. Il est donc crucial de surveiller les salaires et les avantages sociaux que vous et vos concurrents offrez – à condition de vouloir vous démarquer de la foule. Et comme nous l'avons déjà mentionné, la bonne solution d'intelligence des talents rend cela facile.

L'intelligence des talents met en évidence les salaires offerts au sein de votre organisation et sur le marché du travail. Ainsi, vous pouvez vous assurer que vous offrez une stratégie de rémunération équitable. Il est également plus facile d'exposer et de corriger les inégalités et les écarts de rémunération au sein de votre organisation.

En accumulant ce type de données, vous saurez en toute confiance que vous offrez aux employés une proposition attrayante. Ce n'est pas seulement idéal pour attirer de nouveaux talents, mais aussi pour maintenir des niveaux de satisfaction élevés des employés.

9. Améliorez la productivité

Les bonnes données peuvent vous aider à identifier les individus qui ont du mal à maintenir les normes de l'entreprise. Vous pouvez alors trouver un moyen de les aider à devenir plus productifs. Vous pouvez également identifier les domaines où les efforts sont gaspillés ou non nécessaires. Une fois que cela vient au premier plan, vous pouvez ensuite mettre vos stratégies de mobilité interne en mouvement et réaffecter les travailleurs à des projets plus pertinents.

10. Construisez des équipes solides

En reconnaissant les lacunes dans les compétences de vos services et en analysant les traits de personnalité et l'expérience de vos employés, vous serez en mesure de constituer des équipes transversales plus solides. En évaluant le comportement des employés à l'aide de l'intelligence des talents, vous identifierez les travailleurs susceptibles de devenir de grands leaders. De plus, vous pourrez mieux affecter le personnel à des rôles qui complètent leurs compétences.

Vous serez également en mesure d'anticiper plus précisément les personnalités opposées, de sorte que vous pouvez affecter le personnel aux équipes en conséquence.

Êtes-vous prêt à commencer à utiliser l'intelligence des talents?

Dans un marché du travail fluctuant, la capacité de prendre des décisions basées sur les données est cruciale. Les priorités commerciales évoluent rapidement, les entreprises doivent donc être conscientes des ressources à leur disposition pour s'adapter aux nouveaux défis.

En bref, le logiciel d'intelligence des talents donne aux recruteurs une compréhension plus précise des talents au sein de leur propre main-d'œuvre ainsi que sur le marché du travail. Avec ces informations à portée de main, vous pouvez commencer à constituer des équipes plus fortes et prendre des décisions d'embauche plus intelligentes.

Cela a le potentiel de réduire les coûts et de gagner du temps dans toutes les opérations d'embauche. L'intelligence des talents peut identifier les lacunes dans les compétences et les causes de l'inefficacité au travail. Une fois que vous avez identifié ces types de faiblesses, vous pouvez alors travailler pour les résoudre.