Le recrutement basé sur les forces expliqué

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Lorsque vous embauchez des gens, vous recherchez une personne qui possède les aptitudes et les compétences nécessaires pour faire le travail comme prévu, mais est-ce suffisant? Aujourd'hui, de nombreux employeurs diraient non, car un nombre croissant d'entre eux cherchent à regarder au-delà des compétences de base lors des entretiens et de l'embauche de candidats. Lorsque les employés sont en mesure d'utiliser leurs forces au travail, ils sont beaucoup plus susceptibles de surpasser ceux qui ne le font pas.

Le recrutement basé sur les forces, une approche de l'embauche qui va au-delà du simple examen des compétences et des comportements des candidats, est en augmentation ces dernières années. Les avantages sont évidents: 97% des enquêteurs formés des entreprises qui ont introduit le recrutement basé sur les forces affirment que cela les aidera à trouver les bonnes personnes, à améliorer leurs performances et à renforcer leur marque.

Voici ce que vous devez savoir pour intégrer le recrutement basé sur la force à votre organisation.

Qu'y a-t-il?

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Qu'est-ce que le recrutement basé sur la force?

Selon Gallup, les points forts sont «La combinaison unique de talents, de connaissances et de compétences que chaque personne possède. Les gens utilisent ces traits et capacités innés dans leur vie quotidienne pour terminer leur travail, établir des relations avec les autres et atteindre leurs objectifs. »

Cela se traduit facilement par du recrutement. Le recrutement basé sur les forces est une approche d’embauche axée sur les talents naturels et les facteurs de motivation, par opposition aux compétences d’un candidat. Plutôt que de se concentrer uniquement sur les compétences et les comportements des candidats, le recrutement basé sur la force se concentre sur la motivation intrinsèque qui anime ces comportements.

En d'autres termes, qu'est-ce qui passionne vos candidats? Quel type de travail veulent-ils réellement faire? Votre organisation peut grandement bénéficier de se concentrer sur les forces individuelles de chaque personne et de les prendre en compte dans vos décisions d'embauche. Cela ne signifie pas que vous devez ignorer les compétences générales et techniques pertinentes. Au lieu de cela, la clé est de regarder au-delà de cela et de considérer chaque candidat de manière holistique.

Par exemple, imaginez que vous êtes un recruteur qui cherche à occuper un poste de programmeur informatique. Naturellement, vous allez garder un œil sur les candidats ayant une expérience de codage; cependant, le recrutement basé sur les forces va encore plus loin en se concentrant sur Pourquoi un candidat est passionné de codage. Cela vous aidera à placer les bonnes personnes dans les bons rôles, à augmenter votre efficacité en tant que recruteur, à assurer l'alignement avec les valeurs de votre entreprise et à récolter plusieurs avantages pour votre entreprise. Nous en parlerons ensuite!

Expérience du processus de recrutement basé sur les forcesLes entreprises qui ont commencé à utiliser une approche de recrutement basée sur la force voient des améliorations dans l'expérience de leurs candidats.

Quels sont les avantages du recrutement basé sur les effectifs?

Avant de passer à une approche de recrutement basée sur les forces, vous devez comprendre comment cela améliore les efforts de recrutement et profite à l'ensemble de votre organisation:

Temps de productivité plus court

Même les meilleures nouvelles recrues mettent du temps à devenir pleinement productives dans leurs rôles. Le recrutement basé sur les forces réduit le temps de productivité, ce qui permet aux nouvelles recrues d'utiliser leurs forces dès le début et d'apprendre les choses plus rapidement au fil du temps.

Augmentation des niveaux de productivité

De manière générale, le recrutement basé sur les effectifs entraîne également une augmentation des niveaux de productivité dans leur ensemble. Parce que les gens sont intrinsèquement plus motivés pour faire leur travail, ils sont également plus productifs et efficaces au travail.

Meilleur engagement des employés

Un autre avantage incroyable du recrutement basé sur la force est un meilleur engagement des employés. Les personnes qui connaissent et utilisent leurs forces sont 6 fois plus probable être engagé au travail. Lorsque les gens aiment ce qu’ils font, ils aiment aussi travailler au sein d’une équipe de personnes qui sont également sur la même longueur d’onde.

Meilleure fidélisation des employés

Les employeurs voient également une amélioration de la rétention des nouveaux employés et une réduction du roulement du personnel grâce à l'adoption de pratiques de recrutement basées sur les effectifs. Étant donné que les travailleurs sont bien adaptés à leur emploi et qu'ils ont l'impression d'utiliser leurs forces, ils ont moins de raisons de partir. Cela conduit également à une diminution des dépenses de location résultant du coût d'une mauvaise location.

Recrutement et roulement basés sur les forcesLe recrutement basé sur les forces est une méthode efficace pour surmonter le roulement précoce des employés.

Réduction des biais inconscients

L’adoption d’une approche de recrutement fondée sur les forces contribue également à réduire les préjugés inconscients en évitant de mettre l’accent sur les antécédents (scolaires) ou l’origine ethnique d’un candidat. Au lieu de cela, les recruteurs reconnaissent le potentiel en fonction des forces et des motivations individuelles.

Un lieu de travail plus inclusif

Aller au-delà de l’évidence et mettre l’accent sur la motivation et le potentiel des gens plutôt que sur les compétences techniques offre des conditions plus équitables aux candidats de différents horizons. Voici comment Alex Linley, co-fondateur d’une organisation d’acquisition de talents basée sur la force, expliqué comment se concentrer sur les forces mène à un milieu de travail plus inclusif:

«Parce que les forces sont intrinsèquement humaines, nous aidons à recruter à partir d'un bassin plus large et à trouver des personnes qui auraient pu être négligées par les méthodes traditionnelles de recrutement. L'utilisation des forces dans le recrutement va au-delà de la surface et cherche à trouver des candidats qui vont briller et réussir dans une organisation en raison de leurs forces.

7 bonnes pratiques de recrutement basées sur les forces

1. Élargissez votre concentration

Cela commence par une réflexion sur la situation dans son ensemble. Si vous envisagez de passer au recrutement basé sur les effectifs, vous devez regarder au-delà des exigences traditionnelles du poste et comprendre quelles forces y sont liées. Ensuite, vous devrez cartographier ces atouts en fonction du (des) rôle (s) en question. Vous devez également réfléchir à la manière dont les atouts que vous recherchez s'harmonisent avec les valeurs de votre entreprise, ainsi qu'à la manière dont vous pouvez les intégrer dans votre processus de recrutement.

2. Considérez vos résultats souhaités

Avant de commencer, il est important de prendre en compte les résultats souhaités: qu'attendez-vous de cette méthode de recrutement? Voulez-vous réaliser transformation culturelle ou améliorer certains indicateurs clés de performance (KPI)? Et surtout, comment le recrutement basé sur la force peut-il vous aider à atteindre les résultats souhaités?

Définir à quoi ressemble un bon résultat vous aidera à orienter votre stratégie et à améliorer les chances d’obtenir les résultats que vous recherchez grâce à un recrutement basé sur les forces. Vous pouvez ensuite utiliser les résultats souhaités pour affiner les forces dont votre organisation a besoin pour les atteindre.

Augmentation de la productivité grâce au recrutement basé sur les forcesPensez à ce que vous attendez de la méthode de recrutement basée sur les effectifs. Vous souhaitez augmenter la productivité, la performance ou l'engagement des employés?

3. Évaluer les plus performants

Une fois que vous connaissez les résultats souhaités, jetez un œil à vos meilleurs interprètes pour chaque rôle et identifiez ce qu'ils ont en commun. Qu'est-ce qui les pousse à travailler plus dur? Quelles sont leurs forces et leurs passions, et comment les utilisent-elles dans leur rôle? Lorsqu'il s'agit de leurs responsabilités quotidiennes au travail, qu'est-ce qu'ils aiment et excellent dans le plus?

Déterminer les points forts de vos employeurs les plus performants vous aidera à mieux comprendre pourquoi ils sont si bons dans ce qu'ils font et pourquoi ils aiment tant! Ce que vous apprenez servira essentiellement de cadre lors de l'élaboration des descriptions de poste et des questions d'entrevue basées sur les forces.

4. Sélectionnez les outils pour vous aider

Maintenant que vous avez identifié les résultats souhaités et les forces qui vous aideront à les atteindre, vous devez sélectionner des outils pour vous accompagner tout au long du processus. Différents types de technologies de recrutement peuvent vous aider à passer d'un recrutement basé sur les compétences à un recrutement basé sur les forces. De plus, la technologie et l'automatisation du recrutement peuvent vous soulager des tâches répétitives et chronophages et vous aider à mieux vous connecter avec les candidats les plus prometteurs que vous interviewez en automatisant le travail manuel et en augmentant votre efficacité.

Par exemple, vous pourriez avoir besoin d'un questionnaire de personnalité lors de vos tests préalables à l'emploi pour vous aider à mieux connaître vos candidats et à découvrir leurs points forts. Vous pouvez ensuite discuter des résultats au cours du processus d'entretien basé sur les forces pour en savoir plus sur ce qui motive les candidats.

5. Rédiger des offres d'emploi axées sur les forces

Assurez-vous d'incorporer les atouts que vous recherchez dans vos offres d'emploi. Il est important de rédiger des descriptions de poste basées sur les points forts de manière à permettre aux bons candidats de reconnaître qu’ils correspondent bien. Si les candidats se rapportent aux points forts énumérés dans les descriptions de poste, ils sont plus susceptibles de se sentir compatibles et de postuler pour le poste.

Pour rédiger une description de poste axée sur les forces et qui plaira aux candidats potentiels, commencez par énumérer les forces et les motivations que vous avez apprises en rencontrant les meilleurs employés de votre organisation. Ensuite, assurez-vous d'inclure certaines de ces forces dans votre offre d'emploi pour augmenter le nombre de candidats qualifiés qui postulent.

6. Mener des entrevues basées sur les forces

Les entretiens basés sur les forces visent à comprendre quelles sont les forces d’un individu, s’il peut les utiliser efficacement et à quel point il est engagé et motivé. Voici comment Elizabeth Bacchus, directrice de la Successful CV Company, décrit le changement vers des entretiens basés sur les forces: «Les entreprises ont reconnu qu'elles voyaient un aperçu plus authentique des candidats avec des entretiens basés sur les forces. Lorsqu'un individu utilise ses atouts, il fonctionne à son meilleur et apprend de nouvelles informations plus rapidement. »

Pour ce faire efficacement, effectuez des entretiens basés sur les forces, qui sont différents des entretiens réguliers qui sont généralement axés sur les compétences et les compétences de base, pour connaître les motivations de chaque candidat. Préparez et posez des questions d'entrevue basées sur les forces à vos candidats pour vous aider à mieux comprendre leurs passions et leurs motivations intrinsèques.

Voici quelques-uns de nos exemples préférés de bonnes questions d'entrevue basées sur les forces à poser lorsque vous rencontrez des candidats:

  • Qu'aimez-vous faire pendant votre temps libre?
  • Que faites-vous naturellement bon?
  • Quels types de compétences apprenez-vous rapidement?
  • Que procrastinez-vous sur votre liste de choses à faire?
  • Qu'est-ce que vous aimez (et n'aimez pas) faire au travail?
  • Quand avez-vous réalisé quelque chose dont vous étiez fier?
  • Quels sujets aimez-vous le plus apprendre?
  • Préférez-vous commencer les tâches ou les terminer?
  • Quand vous sentez-vous le plus motivé?
  • Comment ce rôle jouera-t-il sur vos atouts?

7. Poursuivre le développement fondé sur les forces

Après avoir sélectionné vos candidats, vous devez continuer à engager vos nouvelles recrues et à développer davantage leurs forces. Dans une étude sur le développement basé sur la force, Gallup a constaté que les équipes qui s'y concentraient avaient considérablement amélioré dans six domaines clés: les ventes, les bénéfices, l'engagement client, le chiffre d'affaires, l'engagement des employés et la sécurité. Dans l'ensemble, le développement de carrière basé sur les forces se traduit par des employés plus heureux qui font un effort supplémentaire.

Pour apporter un développement basé sur les forces à votre organisation, découvrez les activités professionnelles que vos employés apprécient le plus au quotidien. En recueillant des commentaires et en apprenant quelle partie du rôle de chaque personne la motive, vous pouvez améliorer l’engagement et accroître l’efficacité des efforts de développement de carrière au sein de votre organisation.

Forces et engagement des employésPour bénéficier au maximum de l'approche basée sur les forces, vous devez réfléchir à la manière dont vous pourriez l'intégrer dans votre organisation au-delà du processus de recrutement.

Une dernière pensée

Gallup le décomposé le mieux quand ils ont dit: «Les forces font partie intégrante des opérations quotidiennes, agissant comme une colle qui renforce les performances. L'organisation est plus forte lorsqu'elle valorise et respecte le potentiel unique de chaque employé. L'objectif est de permettre aux employés d'utiliser leurs forces aussi souvent que possible. »

Si vous recherchez des moyens de constituer et de gérer une main-d’œuvre engagée et productive, une approche de recrutement basée sur les forces pourrait vous convenir. Si vous ne pouvez pas transformer votre stratégie dans son ensemble pour le moment, voyez s'il y a des éléments que vous pourriez incorporer, comme faire une partie de votre processus d'entretien basé sur la force. Le résultat final ne sera que positif pour votre organisation, vos employés et la culture de votre entreprise dans son ensemble.