9 Tactiques de recrutement pour affiner

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Message d'invité par Maria Semenova

«La richesse du pays n’est pas nécessairement fondée sur ses propres ressources naturelles;
il est réalisable même en leur absence. Une ressource essentielle est humaine.
L'État n'a qu'à créer une base pour l'épanouissement du talent humain.

Margaret Thatcher

Tout comme la richesse du pays, le succès des entreprises dépend principalement des bonnes personnes qui s'y trouvent. La première étape est une stratégie de recrutement tournée vers l'avenir.

Les déclencheurs qui façonnent les tendances de recrutement ont changé. Le taux de chômage a augmenté rapidement en raison de la pandémie mondiale de COVID-19 et du ralentissement économique qu'elle a provoqué. De plus, l’économie des petits boulots continue de s’étendre et les lacunes de compétences de la main-d’œuvre sont plus apparentes que jamais.

Dans ces conditions, les tactiques de recrutement doivent évoluer et s'adapter à la nouvelle réalité. Alors, quelles tactiques devriez-vous affiner?

1. Doubler le marketing de recrutement

Le marketing de recrutement est un ensemble de méthodes qui accroissent l'intérêt des candidats potentiels pour l'entreprise en tant qu'employeur. Son objectif est d’informer les candidats sur les postes vacants de l’entreprise, de susciter leur intérêt, de les convaincre de répondre aux offres et de les aider à se représenter l’organisation comme leur prochain employeur.

Une bonne stratégie de marketing de recrutement vous permet d'attirer des candidats pertinents pour ouvrir des postes vacants et d'accroître la notoriété de la marque employeur.

Il peut sembler contre-productif de doubler cette tactique de recrutement alors que de nombreux candidats sont actuellement disponibles sur le marché. Cependant, les meilleurs candidats postulent probablement à plusieurs postes vacants et vous devez les intéresser à votre entreprise. De plus, vous ne pouvez pas vous permettre de gaspiller de précieuses ressources sur des candidats non qualifiés.

Alors, sur quoi devriez-vous vous concentrer lors de la création de votre stratégie de marketing de recrutement?

  • Créez un profil de candidat idéal. Il ne suffit pas de déterminer les exigences en matière d'éducation et d'expérience. Il est essentiel de comprendre quels objectifs, valeurs, motivations et caractéristiques une personne devrait avoir pour réussir dans le rôle spécifique.
  • Définir les intérêts d'un candidat idéal: salaire, perspectives de carrière, bureau confortable, package social, dernières technologies, valeurs d'entreprise, etc.
  • Créer du contenu informatif pour véhiculer une image employeur positive: blogs, vidéos, interviews, collaborations, actualités et listes de diffusion, etc.

2. Automatisation de la sélection des candidats

Le numérique renforce sa position dans le recrutement et les RH. Alors que le système de suivi des candidats (ATS) est désormais une base de la boîte à outils de nombreuses équipes de recrutement, les entreprises doivent aller plus loin que cela pour embaucher efficacement tout en maintenant des pratiques de recrutement équitables.

Si vous souhaitez améliorer l'efficacité du recrutement et atténuer les biais de recrutement, vous pouvez automatiser votre sélection de candidats grâce à la technologie de mise en correspondance.

La technologie d'appariement est essentiellement un ensemble d'évaluations que les candidats doivent passer pour évaluer leurs compétences et aptitudes prédictives de réussite au travail. Un recruteur peut alors décider en fonction des scores d'évaluation si un candidat conviendrait bien pour le poste.

Le processus automatisé de sélection des candidats réduit considérablement le travail opérationnel de votre personnel de recrutement. Cela signifie plus de temps pour le côté «humain» du recrutement – engager et interviewer les candidats les plus qualifiés.

3. Renforcement du recrutement de référence

À l'heure actuelle, les équipes de recrutement doivent être conscientes de leur budget. C’est pourquoi un programme de référence de haute qualité peut vous aider à réduire les coûts d’approvisionnement et à devenir une tactique de recrutement inestimable. Saviez-vous que les gens ont tendance à faire confiance aux employés 3 fois plus qu’ils ne font confiance aux entreprises pour leur fournir des informations sur ce que signifie travailler là-bas?

Vos employés peuvent être votre plus grand atout lorsqu'il s'agit de trouver des candidats qualifiés. En retour, ils reçoivent une récompense particulière.

Le recrutement par référence est particulièrement utile lorsque vous devez remplir un rôle stimulant et qu'il n'y a pas de place pour l'erreur. Les candidats référés sont souvent bien qualifiés pour les postes vacants et ont la bonne culture, car ils sont présélectionnés par ceux qui travaillent déjà pour l'entreprise.

Si vous n'êtes toujours pas convaincu, voici quelques autres avantages d'un programme de recrutement de référence:

  • Les employés connaissent la culture de l’entreprise afin de pouvoir recommander des candidats qui s’épanouiraient vraiment dans votre organisation.
  • La qualité de l'embauche et la rétention des employés augmentent – les employés référés se sentent responsables de leurs arbitres; ils sont plus susceptibles de rester plus longtemps dans l'entreprise.

La clé pour avoir un programme de référence réussi est de cultiver un environnement de travail qui attire et retient les meilleurs employés, afin qu'ils soient à l'aise pour recommander des personnes qu'ils savent travailler pour vous.

Lorsque votre entreprise a une culture forte, des valeurs fondamentales et des dirigeants qui savent comment développer des équipes, il ne sera pas difficile de demander à vos employés de vous aider à attirer de bons candidats pour vos postes vacants.

4. Utilisation d'échantillons de travail et d'affectations

L'utilisation d'échantillons de travail et d'affectations est une méthode de sélection des employés qui gagne en popularité.

Pourquoi donc?

84% des entreprises la considèrent au moins assez efficace pour sélectionner les employés. De plus, cette méthode de sélection augmente l’objectivité du processus de recrutement et permet de vérifier les aptitudes et compétences d’un candidat dans un cadre réaliste, en travaillant sur une tâche réelle.

En outre, un candidat a la possibilité de voir de première main ce que le travail impliquerait et de prendre une décision éclairée si c'est quelque chose qui l'intéresse ou non.

Voici quelques méthodes que vous pouvez utiliser dans votre processus de sélection:

  • Tests basés sur des cas en ligne – Ils peuvent aider à évaluer, par exemple, les compétences en codage.
  • Cas individuels – Une tâche pertinente pour l'emploi en question au cours de laquelle l'analyse de la situation, les compétences de recherche et les compétences en communication sont testées.
  • Tâches d'équipe – Des cas qui testent les capacités des candidats à travailler en équipe, à trouver une solution dans une situation difficile et à en faire la promotion au sein de l'équipe.

Inclure un échantillon de travail ou une mission dans votre processus de recrutement est bénéfique pour votre organisation de plusieurs manières:

  • Transparence. Lors de l'entretien de cas, tout devient clair: l'enquêteur voit comment le candidat aborde les tâches, sa connaissance du secteur, comment il peut rechercher des informations et les analyser.
  • Avantage pratique au lieu de l'entretien «Quelles sont vos faiblesses». L'entretien de cas vous aide à comprendre comment le candidat agira dans une situation particulière et quel est son style de travail.

L'utilisation d'échantillons de travail et d'affectations ne signifie pas que vous devez abandonner les autres méthodes de sélection. Au contraire, il est le plus efficace lorsqu'il est combiné avec un entretien structuré, un entretien avec les pairs ou d'autres techniques.

5. Équilibre entre motivation et qualification

Partout dans le monde, des entreprises affirment être aux prises avec des lacunes de compétences et avoir du mal à recruter des personnes pour des postes de spécialistes. Cependant, en même temps, ils n’investissent pas suffisamment dans le développement et la formation de leurs employés.

Alors, quelle est la solution à cela?

Les organisations doivent apprendre à reconnaître le potentiel élevé et la motivation de leurs candidats, puis leur enseigner les compétences nécessaires. Cela signifie qu'ils doivent frapper la motivation et la qualification d'un candidat dans son processus de recrutement et se consacrer à la croissance des employés une fois qu'ils sont embauchés.

Pourquoi vaut-il l'investissement?

  • Vous reconnaîtrez les tendances et les goulots d'étranglement dans le développement de carrière, serez en mesure d'analyser les lacunes de compétences pour mieux planifier les besoins futurs et combler l'écart.
  • Cela vous aidera à maintenir l'engagement de votre personnel en proposant des parcours d'apprentissage personnalisés
  • Il soutiendra vos efforts de rétention des employés.

6. Travailler sur votre marque employeur

C'est peut-être l'élément le plus crucial pour attirer, embaucher et retenir de grands talents. 72% des leaders du recrutement dans le monde s'accordent à dire que la marque employeur a un impact significatif sur l'embauche. N'oubliez pas que la marque est une réputation, qui se construit grâce à un travail minutieux et à des émotions.

La marque employeur comporte un large éventail d'aspects différents, de sorte que votre stratégie de marque employeur doit être holistique si vous voulez vous démarquer. Les domaines sur lesquels vous pouvez vous améliorer sont:

  • communication de valeur interne et externe
  • renforcer votre présence en ligne via vos pages carrière, vos réseaux sociaux, vos blogs d'employés, etc.
  • formation intensive de spécialistes et de managers sur les marques employeur
  • gestion de la marque par des employés et des stratèges expérimentés
  • gestion de la diversité
  • impliquer les collaborateurs dans les processus
  • optimisation du processus de parcours des candidats
  • gérer la réputation et les évaluations de l'employeur
  • présentant les récompenses, les bonus, les opportunités de formation et les ateliers
  • organiser des événements, des concours et des expositions.

7. Utilisez les données pour améliorer votre processus de recrutement

L'embauche de bons candidats est un effort ciblé plutôt que de tirer dans le noir. Le suivi des indicateurs de recrutement et des KPI appropriés vous permet de comprendre comment optimiser votre processus et quelles tactiques de recrutement vous conviennent le mieux.

En plus des paramètres essentiels tels que le taux d'achèvement des candidatures, le taux de candidats qualifiés, le coût et le temps d'embauche, l'analyse des talents vous aide à prédire vos futurs besoins en main-d'œuvre, ainsi qu'à effectuer une analyse des risques liés à la main-d'œuvre tels que la démographie, la rétention, les goulots d'étranglement de carrière et les talents défis.

Vous pouvez également utiliser des informations externes mondiales, par exemple sur les principaux concurrents et autres acteurs du marché qui recherchent actuellement les mêmes compétences, pour en savoir plus sur les tactiques de recrutement de vos concurrents et voir quelles sont les meilleures pratiques que vous pourriez adopter.

8. Organisation d'événements de recrutement virtuels

Événements de recrutement virtuels et salons de l'emploi augmentation de la popularité au milieu de la pandémie COVID-19. Organiser un meetup ou organiser un événement a toujours été l'un des meilleurs moyens de trouver et d'engager de nouveaux talents. Tout a changé en 2020 lorsque le monde a été contraint de s'en tenir à des mesures strictes de distanciation sociale pour freiner la propagation du virus.

Avec ces mesures en place, il est difficile de réunir les employeurs et les demandeurs d'emploi en un seul endroit. Cependant, la bonne chose à ce sujet est que le monde entier est allé en ligne. Grâce à la technologie, les candidats n'ont plus à entrer dans une salle bondée pour passer quelques secondes face à face avec un employeur potentiel. Au lieu de cela, cela se produit dans un environnement virtuel.

Malgré les licenciements et les licenciements provoqués par la pandémie, de nombreuses entreprises – par exemple, des entreprises essentielles – recrutent désormais activement du personnel. C’est également la raison pour laquelle les salons de l’emploi virtuels élargissent leur champ d’action et deviennent une option sûre pour les employeurs pour faire connaître leurs offres. Un salon de l'emploi virtuel présente de nombreux avantages, par exemple un engagement de temps plus court, des coûts plus faibles, moins de limitations géographiques et une accessibilité globale.

Si vous organisez un événement de recrutement virtuel, n'oubliez pas de prendre suffisamment de temps pour le promouvoir et créer de nombreuses opportunités pour les demandeurs d'emploi d'interagir avec vous en tant qu'employeur. De cette façon, vous vous assurez que vous pouvez combler vos ouvertures plus rapidement avec les meilleurs candidats.

9. Tendre la main aux grands candidats du passé

La présélection des candidats de 500 à 10 est plus simple que de choisir lequel de ces dix derniers sera embauché. Les candidats qui n'ont pas été embauchés peuvent devenir vos meilleurs candidats pour de futures ouvertures. Gardez donc leurs profils et leurs coordonnées à portée de main.

Ceci est particulièrement utile si vous recrutez régulièrement pour des postes identiques ou similaires.

Même chose avec les anciens employés qui ont quitté un jour – si l'employé est parti en bons termes, il peut être le candidat idéal pour son ancien, différent ou un nouveau rôle plus haut dans l'échelle à l'avenir. En prime, vous savez déjà qu'une telle personne est une excellente organisation et qu'elle aura besoin de moins de temps pour s'intégrer.

Les employeurs modernes maintiennent des viviers de talents où ils collectent des informations sur les meilleurs candidats à un emploi venus pour une entrevue et sur les talents connus d'autres sources. Ils ont également un système en place pour rechercher ce vivier de talents chaque fois qu'il y a une nouvelle ouverture.

À toi

Pour réussir sur un marché du travail en constante évolution, les équipes de recrutement seront appelées à développer de nouvelles compétences, à maîtriser de nouvelles mesures, à adopter de nouveaux outils et à utiliser de nouvelles tactiques de recrutement. De plus, le recrutement devient un élément essentiel de toute stratégie commerciale et a un impact commercial profond.

Les entreprises réduisent en effet leurs plans de recrutement et leurs budgets aujourd'hui. En même temps, cela ne signifie pas moins de travail pour les recruteurs. Leur tâche principale sera de reconnaître les compétences et le potentiel nécessaires chez les candidats de différents bassins de talents, de gérer différentes sources de talents (travailleurs de chantier, à temps partiel, employés à temps plein), de combler les lacunes de compétences, de comprendre les moteurs de la haute performance et de l'engagement. , assurez-vous que votre personnel acquière des connaissances pertinentes et orientées vers l'avenir, identifiez les modèles et les goulots d'étranglement dans le développement de carrière et maintenez votre personnel engagé en proposant des parcours d'apprentissage personnalisés.

Mais n'oubliez pas que l'avenir du recrutement ne sera pas quelque chose qui vous arrivera – ce sera quelque chose que vous aiderez à créer!

A propos de l'auteur: "Inventons demain plutôt que de nous soucier des événements d'hier." Diplômée de quatre universités, Maria Semenova parle six langues, possède des dizaines de publications scientifiques populaires et de nombreuses expériences de travail dans des entreprises de premier plan. Avec de solides compétences en négociation stratégique et en gestion des parties prenantes, en marketing de contenu, en image de marque et positionnement et en ventes, Maria est la porte-parole de HRForecast pour toutes les questions d'analyse des personnes et du marché du travail, de l'intelligence du marché, de la disponibilité des talents dans le contexte de la numérisation. Pour plus d'informations sur les autres œuvres de l'auteur, suivez Maria sur LinkedIn.