9 conseils pour faire passer votre stratégie mondiale d'acquisition de talents au niveau supérieur

0
361

95% des employeurs considérer la recherche de talents étrangers comme extrêmement, très ou assez importante pour leur stratégie d'acquisition de talents. Pourquoi? Parce que les meilleurs talents ne seront pas toujours disponibles à votre porte. Et comme de nombreuses entreprises le savent, l'approvisionnement et l'embauche sont parmi les plus grands défis auxquels chaque organisation est confrontée.

Avec plus de 7 millions de postes vacants aux États-Unis et seulement 6,3 millions de personnes à la recherche d'un emploi au pays, il n'y a aucun moyen pour les organisations d'espérer combler toutes leurs lacunes de talents localement. Et avec la technologie connectant le monde, ce qui en fait un endroit beaucoup plus accessible, les recruteurs peuvent puiser dans les sources de talents n'importe où sur la planète, s'ils le souhaitent.

Donc, si votre entreprise cherche à trouver des talents à l'échelle mondiale, votre stratégie mondiale d'acquisition de talents pour 2020 doit être sur le point.

Qu'y a-t-il?

  1. Avoir un plan stratégique d'effectifs en place
  2. Découvrez les marchés du travail régionaux
  3. Construire une solide proposition de valeur pour les employés (EVP)
  4. Affinez votre portée
  5. Concevoir un solide processus de sélection des candidats
  6. Avoir une politique de rémunération transparente
  7. Offrez des forfaits de relocalisation sur mesure
  8. Évaluez régulièrement vos efforts
  9. Construire une culture d'entreprise inclusive

Avant de continuer ..

Abonnez-vous à notre résumé de contenu hebdomadaire et restez à jour sur tout ce qui concerne le recrutement!

Mais d'abord, qu'est-ce que l'acquisition mondiale de talents?

L'acquisition mondiale de talents est un moyen de se concentrer stratégiquement sur l'attraction et la rétention de talents internationaux et / ou d'accélérer vos efforts d'embauche dans de nouveaux emplacements pour répondre à des besoins commerciaux spécifiques. Pour les employeurs, cela signifie accéder à certaines compétences disponibles sur le marché mondial afin de combler leurs lacunes en matière de compétences.


9 conseils pour réussir dans l'acquisition mondiale de talents

1. Ayez un plan stratégique des effectifs en place.

Comme la plupart des choses dans la vie, avoir un plan en place avant de commencer une activité va vous faciliter considérablement la vie.

Alors, mettez en place un plan stratégique de main-d'œuvre pour vous aider à orienter vos acquisitions de talents à l'échelle mondiale, vous permettant d'être intelligent sur les personnes que vous embauchez, les lacunes en matière de compétences de votre organisation et les objectifs commerciaux que vous essayez d'atteindre actuellement et à l'avenir.

Demande toi:

  • • Votre entreprise va-t-elle se développer sur de nouveaux marchés?
  • • Quel objectif votre entreprise vise-t-elle à atteindre?
  • • Avez-vous des lacunes de compétences que vous devez combler maintenant ou à l'avenir?

Répondre à ces questions vous aidera à mettre en place une stratégie mondiale efficace d'acquisition de talents qui vous permettra d'anticiper tout changement significatif dans votre organisation et de mettre en place des plans pour y répondre.

Un plan stratégique de main-d'œuvre consiste après tout à développer votre main-d'œuvre actuelle et à améliorer vos compétences afin que vous ne rencontriez jamais de lacunes importantes en matière de compétences. Il ne s'agit pas seulement d'embaucher de nouvelles personnes pour votre organisation.

Succès mondial des entreprisesUne compréhension approfondie des compétences dont vous disposez à bord, des compétences qui vous manquent et de la manière dont vous pouvez combler le déficit de compétences grâce à une combinaison de formation et d'embauche est cruciale pour réussir à l'échelle mondiale.


2. Connaître les marchés du travail régionaux

Il pourrait y avoir de grandes différences entre les marchés du travail régionaux en termes de disponibilité des compétences, de lois locales du travail, de mode de recrutement et de culture. Familiarisez-vous avec les réalités locales, réseautez avec des recruteurs locaux et apprenez avec quoi vous devez travailler.

Apprenez à connaître les détails spécifiques des processus de recrutement typiques de chaque pays afin de ne pas offenser personne, de ne pas empêcher les meilleurs candidats de postuler ou d'accepter votre offre d'emploi, ou plus important encore, de ne rien faire d'illégal.

Faites en sorte qu'il soit aussi facile que possible d'attirer les bons candidats locaux pour venir travailler pour vous. Définissez clairement votre description de poste et rendez-la aussi simple que possible en décrivant vos attentes, les qualifications que les personnes devraient avoir, les avantages que vous pouvez offrir et vos échelles de rémunération.

Vous pouvez consulter le guide de SHRM sur la recherche des bons talents dans le monde, ce guide sur l'embauche dans les pays nordiques, le guide sur l'embauche d'employés locaux en Chine ou l'embauche en Pologne pour avoir une idée de la façon dont les différents marchés du travail (et recrutement) peuvent être et familiarisez-vous avec les stratégies d'embauche que vous pouvez utiliser pour réussir dans vos marchés cibles.

Utilisateurs Xing dans DACHCela signifie que même si dans d'autres pays, le recrutement sur Linkedin peut être très efficace dans la région DACH, le renforcement de la présence sur Xing est tout aussi, sinon plus important.


3. Construire une solide proposition de valeur pour les employés (EVP)

Si vous essayez de pénétrer un nouveau marché ou si vous ouvrez votre processus de recrutement pour acquérir des talents mondiaux, vous devrez peut-être passer du temps à élaborer une solide proposition de valeur pour les employés (EVP), afin que les futures nouvelles recrues sachent ce qu'elles entrent, s'ils viennent travailler pour vous.

Et rappelez-vous, un EVP n'est pas un document unique pour tous les types de documents. Identifiez différentes «personnes» dans toutes les différentes régions dans lesquelles vous souhaitez acquérir des talents et cherchez à comprendre tous leurs besoins spécifiques.

Vous devrez aller au-delà de l'âge et du sexe pour creuser.

Recherche:

  • • Ce que vous pouvez offrir à vos (futurs) employés en échange de leurs compétences et de leur talent.
  • • À quelle étape de la vie ils se trouvent et ce qu’ils espèrent accomplir ensuite.
  • • À quoi ressemble la sécurité financière pour eux.
  • • Quel niveau de risques ils sont prêts à prendre.
  • • Quelles sont leurs attentes en matière de développement de carrière.
  • • Quels avantages et avantages offrent les autres entreprises pour attirer les talents étrangers.
  • • Renseignez-vous sur les domaines dans lesquels vous embauchez et ce que les talents locaux attendront de vous et construisez un grand EVP qui leur plaira.

Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que des talents mondiaux apparaissent à votre porte, vous devez sortir et les attirer.

Jetez un œil à quelques exemples de proposition de valeur pour les employés et voyez comment vous pouvez améliorer votre propre EVP mondial.

Bain Global TrainingUne perspective mondiale fait partie du vice-président exécutif de Bain & Company. Sur leur site Web, ils décrivent leurs sessions de formation mondiales ainsi qu'une carte montrant les différents types de formation disponibles pour les employés du monde entier.


4. Affinez votre portée

Dans chaque marché, votre stratégie pour atteindre les talents sera différente. En un marché les candidats peuvent être habitués à travailler avec des agences pour trouver un nouvel emploi, dans un autre, ils peuvent compter sur les références car l'embauche a tendance à être davantage basée sur les relations plutôt que sur les compétences fonctionnelles.

Variez donc votre stratégie de sensibilisation en fonction des préférences des habitants.

Et prenez le temps de découvrir ce qui attire les meilleurs talents sur les différents marchés. Par exemple, en Europe, c'est une combinaison d'avantages, de travail flexible, de primes et d'incitations à long terme. En Chine, il s’agit d’établir de solides relations personnelles.

N'oubliez pas d'utiliser le richesse technologique disponibles pour vous aider, tels que les systèmes mondiaux de suivi des candidats, les chatbots IA et les communications automatisées excellent engagement des candidats.

L'état de la diversité du recrutement en 2019 et au-delà

Définissant la voie que la diversité et l'inclusion des entreprises suivront dans un proche avenir, le livre blanc sur l'état de la diversité dans le recrutement se penche sur les tendances émergentes pertinentes et examine des exemples de cas à chaque étape de l'entonnoir de recrutement.



5. Concevoir un solide processus de sélection des candidats

  • Sachez quels outils de sélection de candidats vous pouvez utiliser dans quels pays. Par exemple, si vous souhaitez utiliser des tests d'évaluation tels que les tests de personnalité aux États-Unis, chaque test doit être soigneusement validé avant utilisation, en raison de préoccupations liées au biais d'embauche, alors qu'en Europe, il n'y a pas une telle exigence.
  • Sachez quelles questions d'entrevue vous pouvez poser. Poser des questions sur la santé, l'âge, la situation familiale, etc. est illégal dans certains pays.
  • Assurez-vous que votre processus de sélection est conforme aux lois locales. Ce qui est légal aux États-Unis ne se traduit pas toujours par être légal dans d'autres pays. Si vous n'êtes pas sûr, envisagez d'embaucher des responsables du recrutement dans le pays qui pourront vous guider à travers les pratiques RH locales. Par exemple, une grande université américaine a embauché des employés locaux en tant qu'entrepreneurs indépendants pour les aider à gérer leurs programmes d'études à l'étranger dans un pays de l'UE.Malheureusement, l'université n'a pas pris en compte les réglementations en matière d'emploi et a été poursuivie pour 500000 $ pour classification incorrecte des travailleurs.
  • Pensez à mettre votre processus de sélection des candidats par écrit afin que vous ayez une politique écrite détaillant les protocoles d'embauche de votre organisation. Incluez les vérifications des antécédents que vous effectuez ainsi que les tests de dépistage de drogue ou d'alcool et les tests d'embauche spéciaux que vous utilisez, ainsi que les répercussions, si les candidats échouent à l'un des tests. Envisagez également d'inclure le soutien que vous pourriez offrir aux candidats s'ils en avaient besoin.
  • Faites place à la flexibilité. Assurez-vous que le processus de recrutement ou de sélection de votre organisation est cohérent dans le monde entier, mais permettez une certaine flexibilité dans les différentes régions où cela peut être nécessaire. Par exemple, si votre marque est bien connue dans un pays, cela facilitera le processus de recrutement car les candidats connaissent déjà votre entreprise, tandis que si vous pénétrez un nouveau marché, vous aurez peut-être besoin de critères de sélection plus solides pour éliminer candidats inadaptés. Et ne commettez pas l'erreur de mettre en œuvre une politique mondiale, comme exiger un diplôme d'une université de briques rouges (ou équivalent) si le bassin de talents dans lequel vous espérez puiser n'est pas susceptible d'en avoir suivi un. Comprenez quelles sont les normes locales et gérez vos attentes en conséquence.

Pays avec les plus grandes pénuries de compétencesSi vous embauchez dans un pays confronté à une grave pénurie de compétences, vous devrez peut-être chercher à réduire votre temps d'embauche et à accroître l'efficacité de votre processus d'embauche.


6. Avoir une politique de rémunération transparente

Ne présumez pas que vous économiserez des coûts en recrutant à l'échelle mondiale. La recherche a montré, par exemple, que les postes de direction à Sao Paulo peuvent avoir des salaires plus élevés que le poste équivalent à New York ou à Londres. Et les ingénieurs russes peuvent gagner plus que les ingénieurs basés dans la Silicon Valley.

Vous devez vous assurer que vous ne sous-payez ni ne payez pas trop vos employés dans divers emplacements et rôles. Il s'agit après tout d'embaucher les meilleurs talents. Rendre votre politique salariale transparente vous aidera à payer vos embauches de manière appropriée et à accroître leur confiance en vous dès le départ.

Pour savoir combien vous devriez payer votre talent mondial, vous pouvez vous inspirer de Formule de salaire tampon ou Moteur de différentiels Payscale.


7. Offrez des forfaits de relocalisation sur mesure

Au cours de votre processus mondial d'acquisition de talents, prenez le temps de comprendre ce que les candidats attendent de vous en termes de relocalisation, si le besoin de relocalisation est nécessaire. Et incluez les packages de relocalisation comme «standard» plutôt que comme un avantage pour encourager les meilleurs talents à postuler.

Envisagez d'inclure un logement subventionné pour une certaine période dans votre forfait de réinstallation, ou une aide au conjoint, ou une aide pour les voyages ou les transports.

Les embauches de différents pays peuvent avoir des besoins différents et vous devez leur offrir un package attractif pour les convaincre de prendre la grande décision de déménager.

Soyez également prêt à répondre à leurs questions concernant la réinstallation et à fournir une assistance tout au long du processus.

Quels packages d'avantages liés à l'immigration les entreprises proposent-elles?

Offres de prestations liées à l'immigrationDécouvrez quels types de relocalisation offrent vos concurrents et demandez à vos candidats ce qu'ils trouveraient le plus utile lorsqu'ils déménageraient dans un autre pays. Il vous permettra de créer des packages qui attireront des talents mondiaux.


8. Évaluez régulièrement vos efforts

Votre stratégie d’embauche générale est peut-être une pratique courante pour vous maintenant, mais l’acquisition de talents à l’échelle mondiale signifie que vous devez être stratégique et avoir mis en place des processus qui répondent aux exigences de votre organisation. Vous ne pouvez pas compter sur le talent qui vient à vous, vous devez les encourager à venir les inciter à travailler pour vous.

Et vous devez vous assurer que vous êtes sur la bonne voie en évaluant régulièrement vos efforts. Assurez-vous de vérifier régulièrement:

  • • Comment votre stratégie globale d'acquisition de talents fonctionne pour vous
  • • Si vous recherchez et embauchez des candidats qualifiés?
  • • Si vos talents d'origine mondiale sont engagés

Cherchez toujours ce que vous pouvez faire de mieux et comment vous pouvez optimiser votre stratégie globale d'acquisition de talents et travailler à son amélioration.


9. Construire une culture d'entreprise inclusive

Que vous recrutiez des locaux pour des bureaux locaux ou des talents internationaux pour votre siège social, vous devez faire en sorte que vos employés se sentent les bienvenus et habilités à utiliser leurs compétences. Sans cela, vous pourriez peut-être attirer des talents, mais ils ne resteront pas longtemps avec vous.

La meilleure façon de faire en sorte que tous les employés se sentent les bienvenus, quel que soit leur niveau au sein de votre organisation, est de créer une culture d'entreprise inclusive.

Vos différentes équipes à travers le monde peuvent avoir besoin d'une formation supplémentaire pour leur permettre de collaborer efficacement avec des travailleurs de différents pays et cultures, mais en ayant une culture d'entreprise inclusive comme l'une de vos valeurs fondamentales, cela devrait être quelque chose que tout le monde attend et est désireux de travailler. vers la réalisation.

L'une des meilleures façons de s'assurer que la culture de votre entreprise est inclusive est d'avoir une adhésion totale de haut en bas. Si tous les décideurs clés sont à bord et travaillent activement à la création d'une culture d'entreprise inclusive, cela devrait couler.

Vous pouvez toujours aider en organisant des ateliers de sensibilisation culturelle et en concevant un programme de formation sur la diversité, et en demandant à vos équipes de se réunir fréquemment pour discuter de problèmes ou participer à des activités qui les rassemblent, leur permettant de créer des liens et d'apprendre à travailler ensemble plus efficacement.

Assurez-vous d'évaluer toutes les acquisitions de talents mondiaux pour ajustement organisationnel, et si vous voulez être sûr que vos candidats s'intégreront à la culture de votre entreprise, vous pouvez toujours inclure un évaluation de l'adéquation culturelle dans votre processus de recrutement.

D&I lié au succès mondialConstruire une culture d'entreprise inclusive contribuera non seulement à augmenter la productivité, mais aussi à augmenter les chances de succès lors de l'expansion dans d'autres pays.


Un dernier mot

Votre acquisition mondiale de talents doit être stratégique. Vous devez savoir ce que vous voulez réaliser avant de commencer à attirer activement des talents du monde entier. S'informer constamment sur les différents marchés et compétences disponibles, être transparent et axé sur les données et construire une culture inclusive sont des moyens d'aller.

Et n'oubliez pas, réussir à acquérir des talents à l'échelle mondiale donnera un coup de pouce à la marque de votre organisation, car vous démontrez activement votre engagement envers la diversité. Les employés reconnaissent et comprennent qu'une organisation qui embauche à l'échelle mondiale aura un milieu de travail assez inclusif.

L'état de la diversité du recrutement en 2019 et au-delà

Définissant la voie que la diversité et l'inclusion des entreprises suivront dans un proche avenir, le livre blanc sur l'état de la diversité dans le recrutement se penche sur les tendances émergentes pertinentes et examine des exemples de cas à chaque étape de l'entonnoir de recrutement.