9 conseils de recrutement rentables pour votre entreprise

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À la suite de la pandémie mondiale de COVID-19, de nombreuses organisations ont dû apporter des changements radicaux à leurs opérations commerciales en 2020, ce qui inclut des mesures de réduction des coûts dans de nombreux départements, y compris l'acquisition de talents. Certains ont réduit leurs budgets de recrutement, tandis que d'autres ont complètement arrêté leurs efforts d'embauche.

Il est très probable que votre budget de recrutement a également été touché, et si tel est le cas, vous devez rechercher et adopter des stratégies de recrutement rentables pour piloter vos futurs efforts de recrutement. La question est, comment pouvez-vous favoriser un recrutement rentable? Quels sont les principaux conseils que vous pouvez mettre en œuvre?

Continuez à lire pour le découvrir!

Ce qui est inclu?

  1. Faites de la publicité là où cela en vaut la peine
  2. Se concentrer sur la mobilité interne pour combler les lacunes de compétences
  3. Encourager les références des employés
  4. Utiliser l'automatisation du recrutement
  5. Adopter des entretiens à distance
  6. Constituer un bassin de talents de candidats qualifiés
  7. Utilisez des analyses de recrutement et suivez les résultats
  8. Utilisez les réseaux sociaux et autres canaux numériques
  9. Affinez votre processus de sélection des candidats

Avant de continuer ..

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Même si vous reconnaissez les avantages d'une embauche rentable, vous ne savez peut-être pas comment vous y prendre pour assurer le succès. Voici nos conseils préférés sur la façon de rendre votre recrutement plus rentable:


1. Annoncez où cela en vaut la peine

L'une des meilleures façons de favoriser l'embauche rentable est de faire de la publicité aux bons endroits. Vous pouvez le faire en utilisant des données pour analyser les canaux de recrutement qui ont été efficaces pour vous et ceux qui vous aident à attirer les candidats les plus qualifiés.

C’est là que vous devez investir votre budget de création d’emplois. Pour tirer le meilleur parti de votre budget publicitaire, pensez à la création d'emplois programmatiques, qui peut réduire votre coût par candidat en plus de 30%. Les fournisseurs de publicités programmatiques proposent différents modèles de tarification, tels que le paiement par clic ou par application terminée, vous ne payez donc que pour les résultats.

En outre, le marché du travail évolue et le chômage a augmenté rapidement en raison de la crise du COVID-19. Cela signifie que vous recevrez probablement plus de candidatures que par le passé, ce qui signifie que vous n'aurez probablement pas à investir autant dans la publicité qu'auparavant.


2. Se concentrer sur la mobilité interne pour combler les lacunes de compétences

Il est beaucoup plus facile et moins coûteux de recruter en interne – c’est pourquoi avoir un mobilité interne programme est un excellent moyen de réduire les coûts de recrutement. La mobilité interne, ou le déplacement de vos employés vers de nouvelles opportunités internes dans votre organisation, s'avère très bénéfique à bien des égards, en particulier en période d'incertitude économique lorsque vos besoins d'embauche sont susceptibles de fluctuer.

Pour créer un programme de mobilité interne impressionnant, vous devez créer une culture qui encourage le passage d'un emploi à l'autre dans la même entreprise. Tout d'abord, effectuez un audit interne et définissez les compétences de vos employés. Cela vous aidera à identifier les lacunes de compétences que vous pourrez combler avec les membres de votre propre équipe. De plus, vous saurez quelles compétences vous font vraiment défaut en interne, ce qui vous aidera à déterminer les rôles pour lesquels vous devez vraiment embaucher.

Le fondateur d'une agence de médias sociaux bien expliqué: "Les attributs les plus importants pour vos premiers employés sont qu'ils sont enthousiastes, désireux d'apprendre et capables de remplir une variété de rôles au sein de l'entreprise – de cette façon, leur contribution à l'entreprise peut évoluer au fur et à mesure que l'entreprise évolue."

Malgré les avantages de la mobilité interne des talents, la plupart des entreprises ne réussissent toujours pas. Un sondage Deloitte a révélé que 49% des organisations estiment ne pas avoir les processus internes pour identifier et déplacer les employés vers de nouveaux rôles. Pour résoudre ce problème, développez un processus de recrutement interne structuré en encourageant le développement de carrière et le mentorat au sein de votre organisation.

Cela contribuera non seulement à la mobilité interne, mais aussi à la rétention des employés. Selon une enquête LinkedIn, 94% des employés restent dans une entreprise s'ils pensent que l'organisation est investie dans leur croissance. Vous pouvez également faire un point d'embaucher des stagiaires les plus performants pour les rôles d'entrée de gamme au sein de votre entreprise.


3. Encourager les références des employés

L'une des méthodes les meilleures et les plus efficaces pour trouver des candidats qualifiés qui correspondent parfaitement à la culture est la recommandation d'employés. 69% des employeurs disent qu'ils ont un programme officiel de recommandation des employés dans leur organisation.

Les avantages parlent d'eux-mêmes. En encourageant vos employés à référer leurs pairs pour vos ouvertures, vous pouvez faire des embauches de qualité supérieure à moindre coût. Les embauches recommandées terminent généralement la formation et atteignent une productivité maximale plus rapidement. Les références sont cinq fois plus susceptibles à embaucher, avec une référence sur cinq recevant une offre d'emploi. En outre, les références d'employés sont plus susceptibles d'être adaptées à long terme, car elles sont garanties par des personnes qui connaissent et aiment déjà la culture de l'entreprise.

Pour travailler à l'embauche rentable, développer ou améliorer votre programme de recommandation d'employés. Vous pouvez le faire en encourageant les références des employés avec des choses comme des cartes-cadeaux au détail, des congés payés supplémentaires ou un bonus en espèces. Vous pouvez également consulter le propre réseau externe de l’organisation et identifier les collègues qui vous conviennent.


4. Utilisez l'automatisation du recrutement

Automatisation du recrutement est un moyen très efficace de réduire le temps d'embauche, de rationaliser les tâches et de travailler plus efficacement pour réduire les dépenses. Le temps, c'est de l'argent et l'accélération du processus d'embauche aide les entreprises à économiser sur les coûts de recrutement.

La réduction du temps d'embauche est directement liée à un coût par location inférieur. Les entreprises ayant un délai de location de trois semaines ou plus dépensent en moyenne 3000 $ – 4000 $ par location, tandis que ceux qui ont le temps d'embaucher moins de trois semaines voient une réduction de 50% en frais.

En automatisant les parties manuelles et répétitives du processus d'embauche, vous pouvez réduire les heures de travail, ce qui vous fera économiser de l'argent et améliorez vos opérations de recrutement. Votre processus de recrutement comporte plusieurs étapes dans lesquelles vous pouvez utiliser l'automatisation pour rendre vos efforts d'embauche plus rentables, notamment:

  • • Publicité des rôles ouverts
  • • Suivi des candidats à un emploi
  • • Recrutement sur les réseaux sociaux
  • • Présélection des candidats
  • • Planification des entretiens d'embauche
  • • Nourrir les candidats à l'emploi
  • • Effectuer des vérifications des antécédents
  • • Redécouvrir d'anciens candidats


5. Adopter des entretiens à distance

Interview à distance continue de gagner en popularité, en particulier au milieu de la pandémie de COVID-19, qui a rendu les entretiens en face à face presque impossibles pour la plupart des organisations. Une enquête a révélé que 63% des entreprises ont déjà utilisé l'entretien vidéo dans leur processus de recrutement, et cet élan se poursuit maintenant avec de plus en plus d'entreprises adoptant l'entretien virtuel pour sélectionner leurs candidats.

Les avantages de l'interview à distance sont évidents. La conduite d'entrevues à distance réduit le temps de recrutement, réduit le risque de biais d'embauche inconscients, facilite la planification et, finalement, diminue les coûts d'embauche. Les entreprises sont 2,7 fois plus probable d'améliorer leur coût par embauche en utilisant des entretiens virtuels que ceux qui ne les utilisent pas. De plus, les meilleures entreprises de leur catégorie sont 61% plus susceptibles utiliser interview vidéo outils par rapport à d'autres organisations.

Vous pouvez mettre en œuvre des entretiens vidéo à sens unique pour filtrer vos candidats au lieu d'appels téléphoniques, rationaliser vos processus d'entrevue et réduire le nombre d'heures de travail associées au filtrage. Dans les dernières étapes du parcours des candidats, continuez avec des entretiens virtuels en direct pour rencontrer les candidats. Un outil de planification des entretiens rendra le processus encore plus facile.

Dans le sillage de COVID-19, de nombreuses entreprises organisent et assistent également à des salons de l'emploi virtuels pour recruter de nouveaux candidats. Celles-ci sont beaucoup moins coûteuses à organiser ou à participer que les salons de l'emploi physiques.

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6. Constituer un bassin de talents de candidats qualifiés

Construire un bassin de talents de candidats qualifiés qui sont intéressés à travailler pour votre organisation vous aideront à économiser sur les coûts de recrutement tout en offrant un filet de sécurité sur lequel vous pouvez compter lorsque vous en avez besoin.

De cette façon, vous avez toujours un tas de candidats présélectionnés vers lesquels se tourner lorsqu'un besoin d'embauche survient dans votre entreprise. Par exemple, les candidats qui n’ont pas réussi la première fois ou qui n’ont pas trouvé le poste souhaité, mais comme vous en tant qu’entreprise, peuvent convenir parfaitement aux futurs postes pour lesquels vous embauchez. Réengager des candidats qui n'avaient pas réussi auparavant vous aidera à réduire votre coût par location et simplifiez votre processus de recrutement.

Dans une enquête du Talent Board, 65% des répondants ont déclaré qu’ils


7. Utilisez des analyses de recrutement et suivez les résultats

L'analyse de recrutement peut changer la donne pour les organisations qui cherchent à prendre des décisions d'embauche plus intelligentes et plus rentables. 84% des recruteurs professionnels croient que l'analyse des données pour orienter les décisions d'embauche deviendra encore plus courante d'ici 2025. analyse de recrutement aide à améliorer la qualité de l'embauche, à rendre les processus plus efficaces et à optimiser les coûts de recrutement.

Cela étant dit, toutes les mesures de recrutement ne sont pas créées de manière égale. Pour tirer le meilleur parti des analyses de recrutement, vous devez choisir les bonnes mesures à suivre. Les paramètres de recrutement les plus suivis sont le temps d'embauche, le coût par embauche et le taux de rétention; cependant, il existe plusieurs autres mesures de recrutement qui peuvent générer des informations puissantes, telles que:

  • • Source de location
  • • Qualité des candidats
  • • Qualité de location
  • • Candidat à embaucher
  • • Taux de roulement
  • • Taux de rétention
  • • Taux d’achèvement des demandes

Une fois que vous avez identifié les mesures à suivre en fonction de vos objectifs, visualisez vos données avec un haut niveau tableau de bord de recrutementet identifier les goulots d'étranglement dans le processus d'embauche. Ce faisant, vous serez en mesure de rendre le processus plus rapide, moins cher et plus efficace dans l'ensemble.

8. Utilisez les réseaux sociaux et autres canaux numériques

Le recrutement social a considérablement augmenté en popularité ces dernières années, de nombreuses organisations l'intégrant dans leur stratégie de recrutement. 70% des recruteurs disent qu'ils ont réussi à embaucher avec les médias sociaux et 71% ont dit le recrutement social a permis de réduire le temps de recrutement. (Le temps c'est de l'argent, tu te souviens?)

L'utilisation de ressources numériques telles que les réseaux sociaux, le blog et le site Web de votre entreprise et les alertes d'emploi des abonnés pour publier des postes ouverts peuvent vous aider à passer le mot, à réduire les coûts de recrutement et à améliorer votre stratégie d'approvisionnement. N'oubliez pas que les médias sociaux sont entièrement gratuits. De plus, vous pouvez travailler sur la construction de votre marque employeur en attendant, gagnant-gagnant!


9. Affinez votre processus de sélection des candidats

L'un des moyens les plus efficaces de favoriser un recrutement rentable consiste à embaucher des candidats de qualité dès le départ. Les mauvaises embauches et les faibles taux de rétention sont coûteux. Selon Gallup, le coût de remplacement d'un employé peut aller de la moitié à deux fois son salaire annuel.

Voici comment un professionnel du recrutement l'a décomposé: «Des milliers de dollars par an peuvent être prélevés sur votre budget avec de faibles taux de rétention du personnel. Les coûts ne proviennent pas seulement des dépenses directes associées à l’embauche d’une nouvelle personne, mais aussi de la perte de productivité liée aux processus de démission, de réembauche et de recyclage. »

Alors, comment pouvez-vous recruter dès le départ? Affinez vos processus de sélection et de sélection des candidats en utilisant des évaluations préalables à l'emploi, des tests de jugement situationnel (SJT) et des journées d'essai pour voir si chaque candidat correspond bien au rôle et à l'organisation. Avec une plateforme de recrutement numérique, vous pouvez facilement classer les candidats en fonction de la fonction et de l'adéquation de l'entreprise, ainsi que des performances d'évaluation.

En résumé

Avoir une stratégie de recrutement rentable ne signifie pas nécessairement dépenser le moins d'argent possible. Cela signifie plutôt prendre des mesures pour obtenir le meilleur rapport qualité-prix que vous dépensez. Soyez donc intelligent avec votre budget lors de l'optimisation de votre stratégie de recrutement et recherchez des options sur la façon de tirer le meilleur parti de votre argent et remplissez des postes avec des candidats de qualité sans parcourir votre budget en entier.

Arrêtez de deviner,
Commencez l'embauche basée sur les données.

Découvrez comment vous implémentez un processus de sélection de candidats moderne, c'est-à-dire rationalisé, basé sur l'expérience et soutenu par des données.