11 meilleurs livres RH à lire en 2020

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Chaque année, le monde des ressources humaines présente de nouvelles idées, technologies et meilleures pratiques. Afin de rester au top du jeu, les professionnels des RH doivent suivre tous les développements.

Bien qu'il existe de nombreuses façons différentes pour les RH de rester éduqués, rien ne vaut un livre classique. Que vous choisissiez de stocker une couverture rigide sur l'étagère de votre bibliothèque, de lire une version numérique sur votre liseuse ou d'écouter un livre audio, certaines des meilleures informations que vous trouverez se trouvent entre les couvertures d'un livre.

Nous avons rassemblé nos livres préférés que les professionnels des RH devraient lire en 2020.

Nous allons jeter un coup d'oeil!

Qu'y a-t-il?

  1. Génération Z: un siècle en devenir
  2. Libérer la capacité: les ressources humaines cachées
  3. Fondamentaux de l'analyse RH: Un manuel pour devenir analytique RH
  4. Les ressources humaines changent le monde: comment et pourquoi les RH et les directeurs des ressources humaines devraient devenir des leaders au 21e siècle
  5. Appartenance au travail: actions quotidiennes que vous pouvez entreprendre pour cultiver une organisation inclusive
  6. Talent Wins: le nouveau manuel pour donner la priorité aux gens
  7. Potentiel élevé: comment repérer, gérer et développer des personnes talentueuses au travail
  8. Stratégies de ressources humaines: équilibrer la stabilité et l'agilité à l'heure de la numérisation (avenir des affaires et des finances)
  9. Pariez sur le talent: comment créer une culture remarquable qui gagne le cœur des clients
  10. Rester au pouvoir: pourquoi vos employés partent et comment les garder plus longtemps
  11. Commentaires (et autres mots sales): pourquoi nous le craignons, comment y remédier

Avant de continuer ..

Abonnez-vous à notre résumé de contenu hebdomadaire et restez à jour sur tout ce qui concerne le recrutement!

Par: Corey Seemiller et Meghan Grace

Avec l'arrivée de la génération Z sur le marché du travail, les professionnels des RH doivent se concentrer sur la façon dont notre plus jeune génération interagit avec le monde en tant que consommateurs, étudiants, collègues, électeurs et voisins. En comprenant comment ils voient le monde, les équipes RH peuvent créer des environnements de travail qui les encouragent à s'épanouir et à gérer efficacement la diversité des générations au sein de la main-d'œuvre.

Génération Z: un siècle en devenir jette un regard sur la vie des individus au sein de cette population, y compris leurs aspirations professionnelles, la gestion de l'argent, les valeurs relationnelles, les préférences éducatives, etc.

Couverture Generation Z

Par: Rita Trehan

Les professionnels des RH sont toujours à la recherche de moyens de développer leurs propres compétences et carrières. Lorsqu'ils sont en mesure d'occuper de nouveaux postes de direction, ils peuvent améliorer les compétences, les rôles et les processus au sein de leurs organisations.

Dans Libérer la capacité: les ressources humaines cachées, Trehan partage ses connaissances de première main dans des chapitres faciles à lire qui aident les professionnels des RH à tous les niveaux à gravir les échelons de l'entreprise. Les lecteurs peuvent postuler Libérer la capacité leçons à leur tâche unique et individuelle pour obtenir une prise personnalisée du contenu.

Couvercle de capacité de libération

Par: Fermin Diez, Mark Bussin et Venessa Lee

Les analyses et les données deviennent de plus en plus cruciales pour développer des processus et des stratégies RH. En comprenant l'analyse des données, les RH peuvent mettre en œuvre des pratiques et des politiques qui améliorent les performances globales d'une entreprise.

Fondamentaux de l'analyse RH: Un manuel pour devenir analytique RH définit les éléments de base permettant à tout professionnel des RH de développer ses connaissances en matière d'analyse et de données. Le livre couvre des pratiques telles que la pensée analytique des données, la gestion des données, la collecte de données, le nettoyage et l'entreposage, la construction de modèles descriptifs et prédictifs, l'application d'analyses et d'outils RH à la main-d'œuvre, et la planification, le recrutement, la formation et l'analyse du chiffre d'affaires.

Fondamentaux de la couverture RH Analytics

Par: Glenn G. Jones

Très peu de personnes passent des RH au PDG. Mais pourquoi ça? Les RH étant au cœur de toute entreprise, il semblerait que davantage de professionnels des RH atteindraient leur plein potentiel pour conduire les entreprises vers le succès. Telle est la question Les ressources humaines changent le monde se propose de répondre.

Jones explore la recherche dans l'espoir d'expliquer pourquoi les professionnels des RH n'atteignent souvent pas leur plein potentiel – et ce qu'ils peuvent faire pour exploiter tout ce dont ils sont capables. Cela établit une feuille de route pour les professionnels et les directeurs des ressources humaines pour vraiment changer le monde au 21e siècle.

Les ressources humaines modifient la couverture mondiale

Par: Rhodes Perry, MPA

Pour que quelqu'un réussisse dans son travail, il doit avoir le sentiment d'appartenir à l'organisation. S'ils éprouvent un décalage entre qui ils sont et l'entreprise pour laquelle ils travaillent, il peut être difficile pour eux de se mettre à l'aise, ce qui les empêche en fin de compte d'atteindre leur pleine capacité. En tant que professionnels des RH et directeurs, il est de votre devoir de vous assurer que chaque employé s’inscrit dans la culture de l’entreprise.

Dans Appartenance au travail: actions quotidiennes que vous pouvez entreprendre pour cultiver une organisation inclusive, vous apprendrez les compétences nécessaires pour permettre aux chefs d'entreprise, aux agents du changement et aux visionnaires de faire plus dans les postes qu'ils occupent. Les lecteurs comprendront ce que signifie l'appartenance, pourquoi l'appartenance est importante pour l'avenir du travail et comment les dirigeants peuvent avoir un impact positif sur la culture du lieu de travail. Vous apprendrez également où trouver des stratégies concrètes pour entrer en contact avec des leaders d'opinion en matière de changement de culture et comment vous tenir responsable d'influencer le changement sur le lieu de travail.

Couverture d'appartenance au travail

Par: Ram Charan, Dominic Barton et Dennis Carey

De nombreuses organisations affirment valoriser le capital humain, mais en matière de planification des talents, les processus RH sont coincés dans les cadres traditionnels de travail. Malheureusement, cet état d'esprit ne correspond plus à la structure commerciale fluide que de nombreuses organisations ont adoptée.

Talent Wins: le nouveau manuel pour donner la priorité aux gens encourage les professionnels des RH à sortir de ces moules pour tourner les visions conventionnelles sur leurs têtes. Ce livre exclut des exemples d'organisations de premier plan et de startups de la Silicon Valley pour montrer les différentes façons dont les dirigeants peuvent appliquer les meilleures pratiques en matière de capital financier à leur capital humain.

Le talent gagne la couverture

Par: Ian MacRae, Adrian Furnham et Martin Reed

Développer une équipe de qualité de personnes talentueuses ne s'arrête pas quand une grande personne est embauchée. En fait, dépenser de l’argent pour recruter les meilleurs talents est une perte de temps et d’argent si vous ne vous retournez pas et n’investissez pas pour garder ces mêmes talents dans votre entreprise. Potentiel élevé: comment repérer, gérer et développer des personnes talentueuses au travail vous aide à résoudre ce problème.

Ce livre aide les lecteurs à comprendre et à définir le potentiel, ainsi que la façon de gérer les employés à fort potentiel pour s'assurer qu'ils sont satisfaits de leur poste. En les aidant à développer leur carrière, vous pouvez encourager les meilleurs talents à rester avec votre entreprise. Dans le livre, les lecteurs apprendront à partir d'études de cas et d'exemples concrets qu'ils pourront ensuite appliquer à leurs organisations et à leur travail.

Couverture à fort potentiel

Par: Armin Trost

Nous avons assisté à la numérisation des entreprises dans presque tous les domaines. Cela signifie que le leadership et la collaboration doivent également être numérisés. Pour le monde des RH, cela signifie que les professionnels doivent commencer à réfléchir à la façon dont la transformation numérique pourrait changer leurs pratiques et processus commerciaux actuels.

Stratégies de ressources humaines jette un œil à ce à quoi pourraient ressembler ces changements numériques. Il illustre la différence entre la stabilité et l'agilité au sein du leadership et d'une organisation et guide le lecteur à travers un large éventail de dynamiques RH pertinentes et changeantes. Il couvre tous les principaux aspects de la gestion des ressources humaines, notamment le recrutement, l'apprentissage, la gestion des talents, la rémunération, la gestion des performances, la formation en entreprise, le développement des cadres et la gestion du changement.

Stratégies de ressources humaines

Par: Dee Ann Turner

Dee Ann Turner œuvre dans le domaine du recrutement, de la formation et du recyclage depuis plus de 33 ans. À cette époque, elle a reconnu le facteur clé dans la gestion d’une entreprise – les personnes sont les plus importantes. Bien que des choses comme les produits et les emplacements soient, bien sûr, importantes, Turner souligne que les décisions basées sur les personnes peuvent avoir l'impact le plus positif sur votre marque.

Dans Pariez sur le talent: comment créer une culture remarquable qui gagne le cœur des clients, Turner partage ses conseils. Dans ce livre, les lecteurs apprendront comment créer une culture d'entreprise remarquable, comment sélectionner, maintenir et gérer les talents, comment entretenir des relations internes et comment créer une fidélité à l'entreprise qui mène à la fidélité des clients.

Couverture de Bet On Talent

Par: Cara Silletto et Leah Brown (contributeur)

Le taux de roulement élevé des employés empêche votre organisation d'exceller à votre pleine capacité. Si vous avez une porte tournante du roulement du personnel, le service client, la productivité et la rentabilité peuvent tous baisser de manière significative. Pour les relancer et maintenir des niveaux élevés de chaque développement durable, vous devez trouver des moyens de garder vos employés plus longtemps.

Cara Silletto explore ces défis dans son livre Rester au pouvoir: pourquoi vos employés partent et comment les garder plus longtemps. Non seulement ce livre partage des conseils et des conseils pratiques, mais il peut également aider les organisations individuelles à découvrir exactement comment leur personnel évolue au fil du temps et pourquoi leurs entreprises ont du mal à garder les meilleurs talents. Avec une meilleure compréhension de l'endroit où se trouvent leurs défis, les lecteurs peuvent appliquer les astuces et conseils donnés pour améliorer les relations avec les employés afin de les garder plus longtemps.

Couverture Power Staying

Par: M. Tamra Chandler et Laura Dowling Grealish

La rétroaction peut être intimidante, peu importe la position dans laquelle vous vous trouvez. Pour les directeurs des ressources humaines, cependant, c'est votre travail de prendre et de faciliter la rétroaction à travers l'organisation pour aider les employés et les équipes à s'améliorer. Comprendre comment rendre la rétroaction productive et autonomisante – plutôt qu'intimidante – est crucial.

Dans Commentaires (et autres mots sales), M. Tamra Chandler et Laura Grealish décomposent le mauvais rap de la rétroaction et enseignent aux lecteurs comment minimiser la réponse physique et émotionnelle négative qui peut rendre la communication difficile. En fournissant des conseils sur la façon d'explorer de manière productive et d'encourager la rétroaction, le livre présente les trois F: ciblé, juste et fréquent.

Couverture de rétroaction


Construire votre bibliothèque RH

Il y a des dizaines de leçons pour les professionnels des RH à apprendre en 2020. Ces onze livres sont juste l'endroit idéal pour commencer. Considérez les défis uniques que votre organisation peut rencontrer ou les compétences individuelles que vous souhaitez apprendre pour booster votre propre carrière.

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